Приглашаем принять участие в семинаре-тренинге
«Бережливое производство»
Программа
Бережливое производство – система организации производственного процесса, позволяющая произвести больший объем продукции при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и оборудовании при полном удовлетворении ожиданий потребителя».
Цель семинара: передача руководителям предприятий знаний и умений в области применения технологии Бережливого производства (Lean production).
Программа семинара разработана специально для руководителей компаний, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов).
Ведущий семинара: Коган Пётр, консультант по производственному менеджменту, сертифицированный бизнес-тренер, опыт внедрения Lean Production на предприятиях ПСР Росатом, ЗАО «Красный октябрь» з-д «Энергия», ЗАО «Росмарк», ООО «Росконсервпродукт», ООО «Вагон Игрушек», ЗАО «БКО» , ООО «Окуловская бумажная фабрика», ООО «Инжтермо», ЗАО «Деловой партнер» з-д «Стройдеталь», торговая сеть «Квартал» и др. (34 завершенных проекта)
Образование: Новгородский Политехнический Институт (инженер-механик), Северо-Западная Академия Госслужбы (экономист-финансист), Таллинская школа менеджмента В.К Тарасова, Институт новых психологических технологий (Москва).
1. Цели Бережливого производства
a. Повышение производительности – уменьшение потерь времени на лишние этапы обработки, уменьшение потерь времени на ожидание обработки, уменьшение потерь времени на транспортировке, уменьшение запасов, уменьшение потерь на хранение запасов.
b. Повышение качества – уменьшение потерь на исправление брака, уменьшение потерь на выпуск брака
2. Потери
a. Виды потерь. Типы потерь.
b. Ценность с точки зрения потребителя.
c. Карта потока - универсальный инструмент выявления потерь.
d. Принцип Паретто – критерий определения очередности при устранении потерь.
3. Логические инструменты
a. «5 почему»
b. Диаграмма Ишикава
4. Система 5S
a. Правила 5S
b. 5S в управлении бизнесом
c. 5S на рабочих местах
5. Система вытягивания
a. Дзидока
b. Канбан
c. Стандартизированная работа
d. Диаграмма «Спагетти»
e. SMED
f. Балансировка процессов
6. Система ТРМ
a. Влияние состояния производственного оборудования и системы его обслуживания на конкурентоспособность предприятия.
b. Типичные проблемы российских предприятий, связанные с обслуживанием оборудования.
c. Структура потерь, связанных с оборудованием.
d. Коэффициент общей эффективности использования оборудования.
Дата: 29 марта 2016
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 14000 рубчел
Скидки: при участии 2 чел от компании- 5%, 3 чел - 10%.
Место проведения: Севастополь, Багрия,41
Подробнее: +7 978 032 66 80