На данный момент самая востребованная услуга в нашей компании - это БИЗНЕС-МЕНТОРСТВО.
КЕЙС: "Ветеринарный бизнес"
СИТУАЦИЯ: На данный момент клиника существует полгода. Бизнес нерентабелен. Большие долги по аренде и поставщикам.
ЗАДАЧА: Сделать клинику прибыльной.
РЕШЕНИЕ: Оценка ситуации с помощью экспресс-SWOT-анализа.
1 шаг: составили список всех ресурсов ветеринарной клиники: интеллектуальных, имиджевых, материально-технических, человеческих, финансовых и т.д.
2 шаг: заполнили таблицу, в которой был список сильных и список слабых сторон. Например, у нас есть большое помещение. Это серьезный плюс. В минусах: помещение арендованное и не полностью используется.Плюс: Есть большая парковка, рядом остановка общественного транспорта Минус: не самое центральное расположение в городе. Рядом нет многоэтажек, частный секторТаблица была максимально заполнена. В её обсуждении участие принимали несколько стейкхолдеров для получения максимально возможной объектив-ной картины.
3 шаг: заполнение таблицы с внешними возможностями и угрозами. Обсудили тренды в перспективах развития рынка ветеринарных услуг. Сделали оценку конкурентной среды по ряду таких критериев как профессионализм персонала, имидж/известность, спектр услуг, ценовая категория, расположение/доступность, график работы, привлекательность как работодателя и т.д. Так же был проведен анализ по внешним угрозам: правовые аспекты, налого-вое законодательство, пандемия, особенности рынка труда и тд.
4 шаг: По сильным сторонам и внешним возможностям разработали ряд мер для их усиления. По слабым сторонам и внешним угрозам ( по каждому пункту отдельно) осуществлен поиск путей перевода их в сильные и подготовка мер при наступлении форс-мажоров для бизнеса.
5 шаг: Составлен план первоочередных действий.
Разберем все по ШАГАМ! Хотите также?
+7978 032 66 78,80