В ходе программы участники:
Прояснили, уточнили свои цели как руководителя и сотрудника организации;
Расширили границы своего лидерства;
Сформировали и работали с коллективным видением;
Обнаружили пути эффективного использования власти и влияния;
Сконцентрировались на ключевых темах, способных еще больше продвинуть компанию. Узнали, как именно создается командная работа в организациях;
выяснить, как обмен информацией помогает сотрудникам решать проблемы и создавать возможности,существенно улучшили свою результативность как руководителя.
Основные темы тренинга:
Харизма лидера: мифы и реальность. Составляющие и стили лидерства. Умеете ли вы брать и удерживать власть (ситуационное лидерство)? Экспертиза собственного потенциала в роли руководителя.
Качества лидера. Заменители лидерства. «Двигатель» лидерства. Как повысить свой лидерский потенциал? Навыки и приемы уверенного управления и воздействия.
Целеполагание. Выбор ресурсов в зависимости от целей и стратегий их достижения. Постановка целей и планирование. Пошаговая технология достижения целей. Техника извлечения пользы из ошибок. Методика увеличения достижений.
Команды и разделенное лидерство. Наработка навыка и принципы командного взаимодействия, организация работы команды. Навыки ведения групповых дискуссий. Способы генерации идей.
Мотивация. Основные мотивы, движущие людьми, их потребности. Определение собственных мотивов, реальных и декларируемых. Мотивирование других - выявление основных потребностей человека.
Типология личности и деловое общение. Коммуникативная компетентность. Развитие переговорных навыков, стадии и стили ведения переговоров. Преимущества и недостатки. Стратегии и тактики ведения переговоров. Построение эффективной обратной связи. Коучинг на рабочем месте.
Методология индивидуального и группового принятия управленческих решений. Техника противостояния критике. Практика управления конфликтом. Стрессоустойчивость.
Приемы эффективного использования времени и собственных ресурсов. Резервы интуиции.
Дополнительная информация
По окончании тренинга участники:
Активизировизировали свои ресурсы и потенциал лидера.
Организовывали работу команды для достижения собственных и командных целей.
Эффективно организовали переговорный процесс и ведение дискуссии.
Получили навыки привлечения и удержания внимания коллектива.
Определи собственные цели.