НА ТРЕНИНГЕ РАССМАТРИВАЛИСЬ ВОПРОСЫ:
|
Блок 1. Мировоззрение успешного руководителя и содержание управленческой деятельности:
- Ключевые коммуникативные навыки и способности эффективного лидера.
- Компетенции менеджера.
- Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя.
- Деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду, роли руководителя и роли подчиненного: способы проявления, обнаружения и устранения.
- Стили руководства и лидерства. Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства. Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач. Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива
Блок 2. Эффективные технологии управленческой деятельности.
- Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.
- Постановка цели и определение задач: основные ошибки и способы их коррекции. Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART). Постановка задач.
- Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания
- Планирование. Виды планирования. Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования
- Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффективного делегирования.
- Практические навыки мотивирования персонала. Мотивация. Виды мотивации. Мотивационные типы сотрудников. Демотивация сотрудников: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала.
- Развитие навыков организации и контроля деятельности.
- Коммуникативные и методические аспекты обучения персонала в деятельности руководителя.
- Способы оценивания результатов деятельности подчиненных. Конструктивная критика: основные приемы и правила. Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.
Принимаем заявки на корпоративное обучение +7 978 032 66 80
|