На тренинге рассматривались особенности:
Целевая аудитория
- Познакомить с технологией и стратегией проведения изменений в организации, развить навыки управления изменениями;
- Познакомит участников тренинга со стилями лидерства и моделью лидерства, эффективной в условиях изменений;
Цель мероприятия
- Показать природу сопротивления изменениям, развить навыки планирования изменений в организации, разрешения конфликтов, сформировать набор инструментов управления изменениями в организации;
- Разработать модель процесса внедрения изменений в организации, адаптированную к условиям бизнес- среды участников тренинга.
- Наработать лидерские навыки, определить свой лидерский потенциал
Программа
В ходе программы вы сможете:
- прояснить, уточнить свои цели как руководителя и сотрудника организации;
- расширить границы своего лидерства;
- формировать и работать с коллективным видением;
- обнаружить пути эффективного использования власти и влияния;
- сконцентрироваться на ключевых темах, способных еще больше продвинуть вашу компаниюузнать, как именно создается командная работа в организациях;
- выяснить, как обмен информацией помогает сотрудникам решать проблемы и создавать возможностисущественно улучшить свою результативность как руководителя.
Основные темы тренинга:
- Харизма лидера: мифы и реальность. Составляющие и стили лидерства. Умеете ли вы брать и удерживать власть (ситуационное лидерство)? Экспертиза собственного потенциала в роли руководителя.
- Качества лидера. Заменители лидерства. «Двигатель» лидерства. Как повысить свой лидерский потенциал? Навыки и приемы уверенного управления и воздействия.
- Целеполагание. Выбор ресурсов в зависимости от целей и стратегий их достижения. Постановка целей и планирование. Пошаговая технология достижения целей. Техника извлечения пользы из ошибок. Методика увеличения достижений.
- Команды и разделенное лидерство. Наработка навыка и принципы командного взаимодействия, организация работы команды. Навыки ведения групповых дискуссий. Способы генерации идей.
- Мотивация. Основные мотивы, движущие людьми, их потребности. Определение собственных мотивов, реальных и декларируемых. Мотивирование других - выявление основных потребностей человека.
- Типология личности и деловое общение. Коммуникативная компетентность. Развитие переговорных навыков, стадии и стили ведения переговоров. Преимущества и недостатки. Стратегии и тактики ведения переговоров. Построение эффективной обратной связи. Коучинг на рабочем месте.
- Методология индивидуального и группового принятия управленческих решений. Техника противостояния критике. Практика управления конфликтом. Стрессоустойчивость.
- Приемы эффективного использования времени и собственных ресурсов. Резервы интуиции.
Дополнительная информация
По окончании тренинга участники смогут:
- Активизировать свои ресурсы и потенциал лидера.
- Организовывать работу команды для достижения собственных и командных целей.
- Эффективно организовать переговорный процесс и ведение дискуссии.
- Привлекать и удерживать внимание коллектива.
- Определять и реализовывать собственные цели.
Лидеры не ищут смысл жизни. Лидеры сами его создают!
Подробнее о следующем тренинге "Лидерство,личная эффективность,организация работы" можно узнать по телефону (063) 3115591, +7 978 744 46 86