+7 (978) 032-66-80, +7 (978) 744-30-64

Стратегический менеджмент

1. Стратегический менеджмент и стратегическое развитие
1.1  Определение стратегии
1.2  Различные уровни стратегии
1.3  Стратегический процесс
1.4 Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
1.5 Стратегическое планирование
1.6  Рациональная модель
1.7 Взгляды Минцберга 
1.8 Стратегическое мышление
 
2. Культура организации
2.1 Культура и организация
2.2 Типы культуры
2.3 Концепция совершенства
2.4  Модель культуры Минцберга
2.5 Меняющаяся культура
2.6 Национальные культуры

 

3. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и
конкурентных преимуществ 
 
Сканирование среды
3.1 Системный подход
3.2 Анализ  Slept/Spent
3.3 Типы окружающей бизнес-среды
3.4 Конкурентные преимущества наций
3.5 Техника анализа окружающей среды
3.6 Построение сценария 
Потребители и рынки
3.7 Анализ потребителя
3.8 Исследование рынка
3.9 Анализ конкурентности
3.10 Анализ отрасли промышленности
3.11 Конкуренция и сотрудничество
 Конкуренция и конкурентное преимущество
3.12 Рыночный портфолио продуктов
3.13 Матрица политики направлений
3.14 Жизненный цикл продукта
3.15 Бенчмаркинг
3.16 Генерирующие стратегии
3.17 Превентивное подражание
3.18 Критические факторы успеха 
 
4. Внутренняя оценка и SWOT анализ, добавление конкурентной ценности и
анализ ресурсов
 Внутренняя оценка
4.1 Внутренняя оценка организации
4.2 Оценка корпорации
4.3 Анализ способностей и компетенций
4.4 Управление качеством
 Добавление конкурентной ценности 
4.5 Создание ценности и стратегический менеджмент
4.6 Концепция ценности
4.7 Системы ценности
 Анализ ресурсов
4.8 Анализ ресурсов и стратегическая способность
4.9 Анализ человеческих ресурсов
4.10 Анализ операционных ресурсов
4.11 Анализ финансовых ресурсов
4.12 Сбалансированная система показателей

 

5. Стратегический выбор, разработка стратегии и оценка стратегии
 Стратегический выбор
5.1 Миссия и цель
5.2 Заявление миссии
5.3 Стратегическое намерение
5.4 Цели
5.5 Задачи
5.6 Ожидания акционеров
5.7 Влияние культуры на стратегию
 Разработка стратегии
5.8 Разработка стратегии
5.9 Стратегии, основанные на рыночной позиции и на компетенции
5.10 Стратегии ухода с рынка
5.11 Стратегии роста
5.12 Стратегии Асноффа: продукт-рынок
5.13 Внутренний или внешний рост

 

6. Исполнение стратегии: маркетинг, вопросы внедрения, ИТ как
стратегический ресурс, управление персоналом и управление проектами
 
Вопросы рынка
6.1 Позиционирование, сегментация и целевая аудитория
6.2 Исполнение маркетинговой стратегии
6.3 Теория коммуникации и микс продвижения
6.4 Продвижение «ниже уровня»
6.5 Продажа
6.6 Элементы коммуникационного микса, не связанные с продажами.
 Вопросы внедрения 
6.7 Финансовые вопросы стратегического менеджмента
6.8 Исследовательская работа и развитие бизнеса
6.9 Менеджмента и контроль качества
6.10 Тотальный управление качеством
 ИТ как стратегический ресурс
6.11 Полезность и применение ИТ
6.12 Использования ИТ для приобретения стратегических преимуществ
6.13 Использование информационных систем для поддержания процесса
принятия стратегических решений.
 Управление персоналом
6.14 Концепция управления персоналом
6.15 Интеграция управления персоналом в стратегическое планирование
6.16 Планирование человеческих ресурсов
6.17 Мотивация и дисциплина
6.18 Процесс оценки
6.19 Обучение и развитие персонала
 Проекты
6.20 Управление проектами
6.21 Расчет необходимых ресурсов
6.22 Управление операциями
6.23 Процесс производства и трансформации
6.24 Логистика дистрибьюции
6.25 Реинжиниринг  бизнес-процессов

 

7. Управление изменениями
7.1 Динамика изменений
7.2 Разработка программы стратегического изменения
7.3 Управление изменением
7.4 Обзор стратегии

 

8. Стратегия и структура
8.1 Влияние стуруктуры
8.2 Переменные и адаптивные структуры
8.3 Централизованное и децентрализованное принятие решений
8.4 Организационные конфигурации Минцберга.
 

9. Глобальная конкуренция и результаты процесса стратегического
менеджмента
 Глобальная конкуренция
9.1 Интернационализация торговли
9.2 Интернационализация успеха организации
9.3 Развитие глобального бизнеса
9.4 Глобальная среда
9.5 Альтернативные пути выхода на зарубежные рынки
9.6 Влияние глобального рынка
9.7 Сокращение риска, роль рыночного исследования
9.8  Оценка возможностей и угроз
 Результаты стратегического менеджмента
9.9 Сравнение активности корпорации с активностью бизнеса
9.10  Существенные конкурентные преимущества
9.11 Индикаторы активности
9.12 Провал стратегии
9.13 Несоответствие лидерства 

 

10.  Этика и корпоративная ответственность
10.1 Этика и социальная ответственность
10.2 Корпоративное управление
10.3 Уровни этического поведения
10.4 Корпоративная этика и этика менеджмента.

 

Результаты:
  • стабильная прибыль
  • успех компании
 
Минск
  • 21 Декабря 2021
  • 30 Января 2022
  • 03 Февраля 2022
Ростов-на-Дону
  • 23 Декабря 2021
  • 28 Февраля 2022
Волгоград
  • 24 Декабря 2021
Севастополь
  • 20 Декабря 2021
  • 07 Января 2022
  • 15 Февраля 2022
Ялта
  • 08 Января 2022
  • 05 Февраля 2022
Кишенев
  • 12 Января 2022
Феодосия
  • 13 Января 2022
Евпатория
  • 18 Января 2022
Краснодар
  • 17 Декабря 2021
  • 22 Января 2022
  • 09 Февраля 2022
Геленджик
  • 28 Января 2022
Анапа
  • 15 Января 2022
  • 07 Февраля 2022
Новороссийск
  • 08 Февраля 2022
Керчь
  • 26 Декабря 2021
  • 31 Января 2022
  • 20 Февраля 2022
Таганрог
  • 01 Января 2022
  • 22 Февраля 2022
Симферополь
  • 14 Декабря 2021
  • 14 Января 2022
  • 25 Февраля 2022
Задать вопрос

Отзывы

  • ООО "ЭкспоКрым"
    О тренинге: Стратегия и тактика ведения деловых переговоров
    17.06.2021
    В рамках выставки производителей России "РосЭкспоКрым 2021" 17-19 июня, в г. Ялта состоялся бизнес-тренинг от компании ООО "Окрыляем Успехом", специализирующийся на управленческом консалтинге и маркетинговых исследованиях. Бизнес-тренинг был посвящен ведению успешных переговоров и стал актуальным мероприятием в рамках выставки для целевой аудитории проекта. Участники мастер-класса получили полезные, практические знания по ведению успешных переговоров, наладили деловые контакты, а также получили сертификаты о прохождении мастер-класса. Выражаем огромную благодарность Сергеевой Ольге Борисовне за организацию содержательного и качественного делового мероприятия.! Хотим отметить высокий профессионализм и любовь к своему делу со стороны докладчика. С уважением, Генеральный директор ООО "ЭКСПОКРЫМ" Семерецкий С.М.
  • Марина Левченко. Севастополь
    О тренинге: Как с минимальными затратами привлечь покупателей в магазин
    27.06.2018
    Тренинг действительно был очень толковым, Ольга Борисовна практик и со многими работает. Слушать её одно удовольствие, даже когда есть противоречия. Если кто-то хочет увеличить продажи -это к Ольге Борисовне Сергеевой!
  • Марина Сальникова
    О тренинге: Поиск и привлечение новых клиентов и как удержать уже имеющихся
    27.06.2018
    Добрый день! Вчера посетила данный тренинг. Ольга Сергеева - очень сильный бизнес-тренер! Три часа полезной и структурированной информации, четкие ответы на конкретные вопросы. Словом, было интересно, полезно, всем советую!
  • "Замечательный тренинг"
    О тренинге: Бесконфликтный мастер продаж
    04.04.2017
    Кратко конечно сложно выразить впечатления ,но я постараюсь Сразу хочу поблагодарить Вас за замечательный тренинг.Очень всем понравилось,главное нам показали те слабые места где мы не дорабатываем.Показали как должно быть и указали направление в котором мы будем двигатся.Такие тренинги очень полезны,заставляют под другим углом увидеть свою работу,обозначить ошибки и с помощью тренера вместе их исправить.Я надеюсь на долгосрочное, плодотворное сотрудничество с Вашей компанией.
  • "Все по делу, было очень интересно слушать"
    О тренинге: Поиск и привлечение новых клиентов и как удержать уже имеющихся
    04.04.2017
    Ольга Борисовна, в первую очередь, замечательная женщина! Великолепный тренер! За что большая благодарность! Информация доступная для восприятия, все по делу, было очень интересно слушать. Много нового что узнала. Поняла свои слабые места, над которыми нужно работать. Я зарядилась положительным настроением от нее. Самое главное, что я увидела и прочувствовала - это живой пример успеха)). Мне это было необходимо!!!
  • Тренинг для горничных
    О тренинге: Тренинг для горничных.Стандарты обслуживания
    03.03.2017
    Спасибо за работу, очень нужное дело, Хотелось бы таких семинаров для всего персонала небольших гостиниц : горничные, администраторы, официанты. ОТЕЛЬ "АДМИРАЛ"

Задать вопрос о тренингах