Чтобы совершенствоваться, человек должен сосредоточиться не на том, что дается ему легко,
а на том, что получается плохо.
Постулат 1: Идеальных управленцев не бывает.
Постулат 2: Идеальная команда состоит из неидеальных взаимодополняющих лидеров
Менеджмент в медицине:
- Что такое управление, что такое менеджмент и их специфика в медицине
- 4 основные функции менеджмента – такие разные и такие необходимые.
- 5 стилей неправильного менеджмента
Типажи необходимых лидеров:
- лидер – стратег, предприниматель,
- лидер – создатель, производитель,
- лидер - контролер, администратор,
- лидер – объединитель, интегратор
Синергия укомплектованной команды:
- Как определить типажи уже имеющихся топ-менеджеров.
- Как подобрать необходимых лидеров.
- Как научить взаимодействовать людей с разнообразными управленческими и личностными стилями;
- Как обучать и развивать сложившуюся команду.
Обучение и развитие лидеров:
- основные рабочие процессы
- методы администрирования
- умение ставить цели, работать в условиях неопределенности и рисковать
- навыки работы вместе с другими людьми и разрешения неизбежных конфликтов
Рабочие конфликты:
- Через противоречия к единству.
- Прогрессивность неизбежного рабочего конфликта.
- Создание атмосферы для успешной команды
- Развитие стратегии эффективной коммуникации с носителями иных стилей;
- Развитие стратегии эффективной коммуникации на собраниях,
|