+7 (978) 032-66-80, +7 (978) 744-30-64

«Антикризисное управление бизнесом»

Программа предназначена для руководителей, которые непосредственно задействованы в оперативном управлении компанией и её подразделениями. После прохождения программы её участники получают системное понимание закономерностей развития любой компании и корпоративных кризисов, возникающих на тех или иных этапах её развития. А также, инструменты антикризисного управления и способы выходов из кризисов, характерных для каждого этапа.  

                                                                                                             ПРОГРАММА

1. Понятие «антикризисное управление». Область применения, особенности. Почему рано или поздно возникает необходимость антикризисного управления.

2. Роль антикризисного управляющего в компании. Кто и когда может выполнять данную роль. В каком случае необходимо привлекать внешнего антикризисного управляющего.

3. Эволюционное развитие компании. Этапы, факторы роста, закономерности развития. Какие тенденции должна учитывать компания.

4. Корпоративные кризисы. Когда они возникают. Что является причиной их возникновения. Почему они неизбежны.

5. Задачи антикризисного управления. Рыночные составляющие и их влияние на компанию. Как предугадывать их изменения.

6. Методы наблюдения за рыночными составляющими. Критические факторы успеха. Что может послужить критическим фактором.

7. Набор критических задач компании. Проблемы в обеспечении набора критических задач. Составление оптимального «набора успеха».

8. Зависимость компании от уровня развития рынка. Опасности, подстерегающие компанию. Как их избежать.

9. Стратегия развития компании. Проблемы реализации стратегии. Стратегическое управление. Просто о сложном.

10. Проблемы собственника компании. Выход собственника из оперативного управления. Особенности, проблемы, решения.

11. Предпосылки к возникновению кризиса управления. Почему он возникает в самый неподходящий момент. Способы его «профилактики» и «лечения».

12. Стадии развития кризиса. Интуитивный «штопор» руководителя. Как не попасть в «управленческий штопор».

13. Типы реакции на кризисные ситуации. С чем сталкивается любая компания. Когда и почему это происходит.

14. Управление в условиях корпоративного кризиса. Законы антикризисного управления. Кто должен выводить компанию из кризиса.

15. Контур управления персоналом. Оперативное управление и развитие человеческого потенциала. Что делать с «человеческим фактором».

16. Три состояния компании. Как управлять компанией в каждом из них. Роль правил и управленческого воздействия. Кто должен осуществлять оперативное управление компанией.

17. Внедрение правил и снижение сопротивления подчинённых. Методы «управленческой борьбы».

18. Кризис бюрократизации. Когда и почему он возникает. Правильная последовательность этапа «формализации» работы компании. Бизнес-процессы и регламенты. Нужны ли они и какую задачу решают.

19. Система корпоративного управления в компании. Корпоративная стратегия. Как работает «черный ящик» и что компания имеет на «выходе».

20. Анализ конкурентной среды. Выбор стратегии конкурентного преимущества. Особенности каждой из них. Пять конкурентных сил.

21. Способы выхода из корпоративных кризисов. Какие проблемы при этом решаются. Что происходит после их решения. Какие перспективы открывает для себя компания.

Результаты:
  • рост продаж
  • стабильная прибыль
  • успех компании
Для кого тренинг:
  • маркетологи
 
Задать вопрос

Отзывы

  • "Замечательный тренинг"
    О тренинге: Бесконфликтный мастер продаж
    04.04.2017
    Кратко конечно сложно выразить впечатления ,но я постараюсь Сразу хочу поблагодарить Вас за замечательный тренинг.Очень всем понравилось,главное нам показали те слабые места где мы не дорабатываем.Показали как должно быть и указали направление в котором мы будем двигатся.Такие тренинги очень полезны,заставляют под другим углом увидеть свою работу,обозначить ошибки и с помощью тренера вместе их исправить.Я надеюсь на долгосрочное, плодотворное сотрудничество с Вашей компанией.
  • "Все по делу, было очень интересно слушать"
    О тренинге: Организация работы по поиску и привлечению новых клиентов и развитию уже имеющихся
    04.04.2017
    Ольга Борисовна, в первую очередь, замечательная женщина! Великолепный тренер! За что большая благодарность! Информация доступная для восприятия, все по делу, было очень интересно слушать. Много нового что узнала. Поняла свои слабые места, над которыми нужно работать. Я зарядилась положительным настроением от нее. Самое главное, что я увидела и прочувствовала - это живой пример успеха)). Мне это было необходимо!!!
  • Тренинг для горничных
    О тренинге: Тренинг для горничных
    03.03.2017
    Спасибо за работу, очень нужное дело, Хотелось бы таких семинаров для всего персонала небольших гостиниц : горничные, администраторы, официанты. ОТЕЛЬ "АДМИРАЛ"
  • Семинар-тренинг «Маркетинг ЭКСКУРСИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
    О тренинге: Маркетинг Экскурсионной деятельности
    02.02.2017
    Очень рада была знакомству и общению с Ольгой Сергеевой и замечательными коллегами. Для себя получила много интересной и познавательной информации. (Светлана)
  • Семинар-тренинг «Маркетинг ЭКСКУРСИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
    О тренинге: Маркетинг Экскурсионной деятельности
    02.02.2017
    Хочу выразить огромную благодарность Елене за приглашение на это чудесное мероприятие! Информативный, познавательный, интересный тренинг. Грамотная, динамичная подача материала. Я получила огромное удовольствие! Спасиб вам большое! Спасибо Сергеевой Ольге, коллегам, мне было безумно приятно познакомиться с такими интересными, красивыми людьми! Надеюсь на дальнейшее общение и приглашения на подобные мероприятия! Буду очень рада встречам!:)спасибо!!!!:) (Анастасия)
  • Семинар-тренинг «Маркетинг ЭКСКУРСИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
    О тренинге: Маркетинг Экскурсионной деятельности
    02.02.2017
    Я " просто экскурсовод". Когда-то давно это все проходила в ВУЗе, но тогда надо было учить, и не на чем было применять. Вчера, когда обговаривали инструменты маркетинга, сразу в голове была картинка КАК именно сегодня я могу это применить. Могу, хочу, буду делать! Ольга Сергеева, спасибо за содержательность и познавательность! Елена Мельникова - отдельная Благодарность за организацию! Я с удовольствием еще буду учиться. Зовите! (Ольга)

Задать вопрос о тренингах