Стратегическое планирование компании
В ходе тренинга используются интерактивные игры, мозговой штурм, групповая работа, определяются видение, миссия и цели компании, вырабатываются конкретные планы деятельности (например, маркетинговый план или план развития персонала) для конкретной фирмы и конкретного коллектива руководителей.
В ходе тренинга раскрываются темы:
1.Введение в программу тренинга "Эффективное бизнес-планирование".
2.Определение цели бизнес-плана. Краткое описание бизнеса.
3.Изучение и анализ деловой среды. Определение, инструменты, результаты.
4.Основы и методы финансового планирования в бизнесе.
5.Выбор оптимальных путей реализации бизнес-плана. Инструменты достижения цели.
6.Оценка и контроль выполнения бизнес-плана. Оценка эффективности планирования.
7.Оценка результатов проведения тренинга.
Программа Стратегический менеджмент
Содержание курса:
1.Стратегический менеджмент и стратегическое развитие.
2.Культура организации.
3.Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ.
4.Внутренняя оценка и SWOT анализ, добавление конкурентной ценности и анализ ресурсов.
5.Стратегический выбор, разработка стратегии и оценка стратегии.
6.Исполнение стратегии: маркетинг, вопросы внедрения, ИТ как
стратегический ресурс, управление персоналом и управление проектами.
7.Управление изменениями.
8.Стратегия и структура.
9.Глобальная конкуренция и результаты процесса стратегического
менеджмента.
10.Этика и корпоративная ответственность.
Психолог как частный предприниматель
Методы работы на тренинге: Изучение существующих правил организации предпринимательской деятельно-сти, теории и практики предпринимательства; представление о предпринимательстве как ключевой деятельности в работе частного психолога; понимание особенностей рыночной модели экономики Украины.
Стратегическое планирование для дистрибьюторной компании
В результате тренинга будут рассмотрены этапы развития дистрибьюции, выбор направления развития компании.
Тренинг включает в себя:
1.Расширение членства ТПП и поддержка лояльности её членов.
2.Определение стандартов качества предоставления услуг торгово-промышленной палаты: характеристики услуг, организация, процедуры, коммуникация, этикет, время.
3.Процедура предложения услуг ТПП.
4.Согласование действий различных подразделений ТПП при обслуживании клиентов.
5.Построение отношений с клиентами и коллегами на уровне коммуникаций. Психология общения.
6.Претензии клиентов и общение с трудными людьми.
Формы работы: информативно-лекционная, дискуссия, прямое общение, обзор последних тенденций на рынке товаров и услуг, обмен мнениями участников встречи.
Результат: появится видение в выработке конкретной стратегии предприятия, плана деятельности со смарт- задачами, распределением зон ответственности. Каждый участник сформулирует свой конкретный алгоритм деятельности в условиях финансовой нестабильности
Программа тренинга:
1.Вступление. Понятия "проект", "управление проектами". Жизненный цикл проекта. Процессы проекта, их основные группы, связь с функциями управлениями. Взаимосвязи процессов, входы и выходы (документы и показатели), методы и средства.
2.Группы процессов:
• процессы инициации проекта;
• процессы планирования;
• процессы исполнения;
• процессы анализа;
• процессы управления;
• процессы завершения.
Особенность тренинга: отработка теоретических знания на примере конкретного проекта.
Международный диплом в Крыму Будущее только за профессионалами международного уровня 2011 |
|
|
